师董商学院－游学北京站已落下帷幕，满满的干货需要学员们在实践中慢慢消化，为了加深记忆，体现师董会的服务理念，再来回顾一下两位导师的课程内容。


来自中国广核集团的张导师的是中广核的治理管控实践，从中广核的发展历程，到治理沿革，再到治理实践，让学员们惊叹：一个拥有多家遍布全球的子公司的集团公司，如何做到轻松治理？


在课程中，张导师提出了四个集团治理中最关键的问题：

1、如何有效引导经营层贯彻落实集团战略，维护集团利益，防止经营者对所有者利益的背离？

2、行业跨度大、公司数量众多、股权层级多、管理关系复杂，如何解决交易成本高的问题？

3、下属企业业务发展快，如何解决“一管就死、一放就乱”的矛盾，更好地激励与约束公司的干部员工？

4、随着集团业务不断扩展，进入领域越来越多、公司广泛分布在国内外各地、资产规模大，如何管控逐步增加的经营风险问题？

答案就在张导师的娓娓道来中，就在冯导师一个个生动的故事中，就在冯导师对学员的解疑释惑中。
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面对学员对庞大集团公司治理的疑惑，冯导师一语道破：管理公司，就是管理人性！
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中国传统文化的精髓是“内外兼修”，如果公司治理是内修，那么“项目融资”就是外修了。

融资，是企业发展过程中必经的阶段，也是企业发展突破瓶颈的关键。但，中国民营企业家科班出身的应属凤毛鳞角，如何才能做出专业的融资报告吸引投资商？

来自软银中国资本的冯导师带着《从资本的角度如何判断拟投项目的可行性》与学员融资之道。
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这可真是及时雨啊！

听君一席话，胜读十年书，冯导师从投资者的角度，从三个方面入手，拨开了笼罩在融资者头上的迷雾。

1、在现阶段者(主要是民企)与投资者(投资公司 LP、GP)，在新产业投资方向上的看法有一个共同点，找到这个共同点，就打开了通往融资的大门；

2、列举了国家十二五、十三五规划宏观经济支持的战略性新产业，在这些名单内的项目，融资成功度高；

3、站在或投资的不同立尺体怎么判断（选择）产业及项目的可行性，冯导师从五个方面详尽阐述，并举例说明。

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在互动环节，面对学员提出的具体问题，冯导师总能快速找到问题的关键点加以点拨，给学员醍醐灌顶之感。
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既能学到实战干货，
又能一解心中疑惑，
这样的课程哪里有？
就在师董商学院！

预 告

师董商学院－游学上海站
将于11月开课，
师董会邀请到导师
江南春和洪钢，
带走进分众传媒。
报名通道将在近日开通，
敬请。
同学，约吗？